Giáo dục Đào tạo 11

Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả Cho Quản Lý Lãnh Đạo

ĐĂNG KÝ THAM GIA

01.

Tổng quan về khóa học

Mục tiêu là một nhà lãnh đạo có nằm trong kế hoạch nghề nghiệp của bạn?

Kiến thức chuyên môn và trình độ kỹ thuật là yêu cầu, nhưng những kỹ năng mềm thực sự cần thiết. Kỹ năng quản lý quan trọng nhất chính là khả năng lãnh đạo.

Khóa học này phù hợp với…

  • Lãnh đạo các cấp: Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị; Ban Tổng giám đốc, Giám đốc, Giám đốc kinh doanh, Trưởng phòng kinh doanh, chuyên viên kinh doanh, Trưởng, phó phòng ban khác trong doanh nghiệp.
  • Các chuyên viên sắp được thăng chức/bổ nhiệm vị trí mới cao hơn
Khóa học này thực sự sinh ra dành cho bạn

Với hơn 15 năm làm việc và đào tạo cho các tổ chức/tập đoàn lớn hàng đầu trong nước, Master Trainer Trần Đình Tuấn sẽ giúp bạn có được những kỹ năng, kiến thức chuyên sâu để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

02.

Với phương pháp đào tạo tương tác và chia sẻ kinh nghiệm thực tế, khóa học Kỹ năng làm việc hiệu quả cho quản lý lãnh đạo thực sự là một khóa học tuyệt vời giúp những ai đang, sẽ và chuẩn bị những kỹ năng làm việc hiệu quả nhất từ người lãnh đạo chuyên nghiệp với một công ty tầm cỡ.

Hiểu biết được tâm lý của nhân viên

02

Nhận thức rõ vai trò của một người lãnh đạo giỏi



 

01

Những Gía trị mà bạn sẽ nhận được là vô giá
Đây là khóa học được thiết kế chuyên nghiệp dành riêng cho bạn
Biết cách tạo ra động lực làm việc cho nhân viên

 

03

Hiểu biết được tâm lý của nhân viên

04

Nắm bắt được những nguyên tắc của việc phối hợp nhóm

05

Quản lý tốt thời gian của cá nhân và bộ phận

06

Biết cách giao việc và uỷ quyền hiệu quả cho nhân viên

 

07

Hiểu rõ mục đích của việc đặt mục tiêu trong công việc

 

08

Nắm được quy trình ra quyết định

 

12

Biết cách tổ chức công việc hiệu quả

 

10

Biết cách quản lý thời gian cho bộ phận và nhân viên cấp dưới

 

11

Nắm rõ bản chất và thực hành các kỹ năng quản lý thời gian.

 

09

Tổ chức công việc có hệ thống và đo lường được kết quả

13

ĐẦU TƯ CHO KHÓA HỌC ĐỂ ĐƯỢC TRẢI NGHIỆM VÀ TRAU DỒI NHỮNG KỸ NĂNG MỀM CẦN THIẾT CHO MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI GIỎI

Nhận ưu đãi ngay!

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

CHƯƠNG TRÌNH ƯU ĐÃI 

Gỉam 10% khi đăng ký nhóm 3
Gỉam 15% khi đăng ký nhóm 7

Phương pháp đào tạo

Truyền tải cảm hứng, “kích thích” tinh thần nhiệt huyết, năng nổ của mọi học viên

Tập trung vào thực hành (chiếm 70% thời lượng)

Chuyên gia thường xuyên tương tác hai chiều với các Học viên

Xem học viên làm trung tâm trong suốt chương trình đào tạo

Chuyên gia chỉnh sửa trực tiếp và hỗ trợ sát từng học viên

Các vấn đề được thảo luận nhóm và đối thoại sôi nổi

Luôn lồng ghép các bài tập ứng dụng và tình huống thực tế

Áp dụng bài học trên chính các sản phẩm và dịch vụ của học viên

Được đào tạo bởi chuyên gia

 

✔️ Marketing – University of Economics Ho Chi Minh City

✔️ MBA – Management in California State University, USA

15 năm kinh nghiệm huấn luyện, đào tạo cho gần 1000 Tổ chức là các Tập Đoàn Đa Quốc Gia, các Công Ty Hàng Đầu Việt Nam, các cơ Quan Nhà Nước với số lượng học viên tham gia trên 100.000 người.

TRẦN ĐÌNH TUẤN

              

Diễn Giả, Chuyên Gia Đào Tạo

     Đào tạo Thực Tế – Ứng Dụng Hiệu Quả 

Tìm hiểu thêm

1.Vai trò của một người lãnh đạo

  • Luôn giữ cho bản thân một tâm thế tốt
  • Có một tầm nhìn bao quát, dài hạn và sâu sắc
  • Tư duy làm việc theo chiến lược chung của toàn Công ty
  • Biết sử dụng quyền của mình để ra các quyết định phù hợp
  • Tạo được sự ủng hộ từ các nhân viên bên dưới
  • Am hiểu và nắm bắt các công việc của cá nhân và bộ phận
  • Biết cách tạo và giữ năng lượng cho bản thân, người khác
  • Luôn có sự linh hoạt trong tiến trình đến mục tiêu
  • Giữ ý tứ trong cách trò chuyện với từng nhân viên

2.Nắm bắt tâm lý nhân viên

3. Tạo và duy trì động lực cho các nhân viên

  • Cho mọi người hiểu được ý nghĩa của các công việc đang làm
  • Giúp mọi người thấy được bức tranh tổng thể trong tương lai
  • Tạo ra một cơ chế thăng tiến công bằng
  • Luôn giúp các nhân viên làm mới các công việc của mình
  • Nghệ thuật dùng phần thưởng để khích lệ
  • Không ngừng đào tạo và kèm cặp để phát triển các kỹ năng, trải nghiệm
  • Xây dựng một bản sắc văn hoá riêng của bộ phận phù hợp với định hướng văn hoá chung của toàn Công ty
  • Luôn có những thử thách để mỗi người tự vượt qua được chính mình
  • Tạo ra những năng lượng tích cực cho đội ngũ bằng các hoạt động
  •  Mỗi người đều có những quan điểm và nhân sinh quan khác nhau
  • Hiểu rõ những nhu cầu khác nhau của từng đối tượng
  • Nắm bắt tính cách của từng người để có cách tương tác hiệu quả
  • Biết cách giúp đỡ nhân viên vượt qua những trở ngại của bản thân
  • Luôn chú ý đến những mong muốn, tâm tư nguyện vọng của tất cả nhân viên
  • Tạo ra một không khí vui vẻ và cởi mở khi làm việc – đi làm cũng giống ở nhà
  • Cách thức tạo sự ảnh hưởng tích cực đến các nhân viên
  • Tạo ra các sân chơi, các kênh thông tin để tạo lập kênh đối thoại giữa mọi người

Lộ trình chi tiết như sau…

4. Quản lý thời gian hiệu quả

  • Mọi thức phải bắt đầu từ mục tiêu
  • Mục tiêu không thay đổi – chỉ thay đổi con đường đến mục tiêu
  • Phân biệt rõ việc khẩn cấp và quan trọng
  • Những yếu tố làm mất tập trung khi thực thi công việc
  • Những cạm bẫy thời gian mà các cá nhân thường mắc phải
  • Tránh cách làm việc theo cảm tính
  • Phối hợp chặt chẽ giữa hai công cụ đồng hồ và la bàn
  • Những rào cản về thời gian khi thực hiện các kế hoạch 

5. Giao việc và Ủy quyền hiệu quả

  • Quản lý là thực hiện công việc thông qua người khác
  • Luôn làm gương trong công việc để mọi người noi theo
  • Giao việc dứt khoát, có trọng tâm với định hướng rõ ràng và cụ thể
  • Cách thức kiểm soát tiến độ công việc sau khi đã giao
  • Giao việc cần phù hợp với năng lực của từng người
  • Uỷ quyền để tạo ra một cơ chế quyết định linh hoạt và tự do cho nhân viên
  • Những ranh giới và phạm vi khi thực hiện uỷ quyền

6. Cách thức phối hợp công việc giữa các bộ phận

  • Đừng để rơi vào trường hợp “ truyền mà không thông “
  • Tốc độ thông tin phải luôn được cập nhật và xử lý nhanh
  • Tinh thần phối hợp chỉ là điều kiện cần để hướng đến hiệu quả
  • Tìm ra những mắc xích và khắc phục các lỗi của hệ thống
  • Các bộ phận cần hiểu rõ công việc của nhau
  • Sẵn sàng giúp đỡ nhau trong công việc khi có thể
  • Hạn chế cái Tôi và hướng về phía Chúng Ta
  • Tất cả đều hướng về mục tiêu chung của Công ty

Những khách hàng lớn mà Cuộc Sống Đúng Nghĩa đã đào tạo

Nhận lớp học demo tại đây

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ KHÓA HỌC

Liên hệ: 0916 72 0000 (Vân Anh) – 0912 232 334 (Minh Mỹ)

để nhận tư vấn chi tiết lộ trình phù hợp với từng người, từng doanh nghiệp.

Chính sách dành cho học viên

  • Được cấp giấy chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học
  • Được bảo hành khóa học trọn đời, giảm 15% khi tham gia các khóa khác cấp
  • Đối với doanh nghiệp: Giảm 20% chi phí đào tạo cho khóa học khác cấp sau khi đã tham gia ít nhất 1 khóa đào tạo nội bộ trước đó.

Đánh giá thực tế từ học viên

“Kỹ năng mềm là yếu tố quan trọng để giúp bạn quản lý, vận hành doanh nghiệp 1 các trơn tru. Đừng tiết kiệm thời gian, chi phí để tham gia khóa học này”

Một số hình ảnh của khóa học

Cuộc Sống Đúng Nghĩa

THÔNG TIN LIÊN HỆ


Công ty Tư vấn và Đào tạo Cuộc Sống Đúng Nghĩa

Trụ sở TP.HCM 112, Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1

Văn Phòng Hà Nội: 169, Nguyễn Ngọc Vũ, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội

Email: daotao@kynang.edu.vn

Website: cuocsongdungnghia.com

Điện thoại : (028) 2222 4444

Hotline: 0912 232 334 – 091 672 0000

Gửi Ngay